Часть 1: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИИ на 2026 год (12:00-19:00)
Часть 1: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИИ на 2026 год (12:00-19:00)
ДИАГНОСТИКА «ДНК бизнеса»
БЛОК 1: АРХИТЕКТОР ВМЕСТО ГЕРОЯ (1.5 часа)
Жесткий тезис: "Ваш бизнес — ваша тюрьма, пока вы его главный оператор"
• Код TOPOKRATYA: Власть должна принадлежать Системе, а не личности
• Практика: Диагностика "тени" коллективного бессознательного вашей компании
• Инструмент: Карта археграфов - выявление ментальных вирусов бизнеса
БЛОК 2: ПСИХОКОД ЖИВОЙ КОМАНДЫ (2 часа)
Инсайт: "Основатель-одиночка — тупик эволюции"
• Распределение команды по ролям организма: "Мозг", "Сердце", "Иммунная система", «Кровоток». Почему аналогия дает глубинное понимание бизнеса
• Определение ключевых мотиваторов и страхов для каждого "органа"
• Формулировка задач с учетом психокода сотрудников
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
БЛОК 3: НЕРВНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕС-ОРГАНИЗМА (1.5 часа)
Парадокс: "Ваше самое важное решение — создать орган, который будет вас контролировать"
• Совет директоров как "префронтальная кора" бизнес-организма
• Практика: Составление списка кандидатов и мандата Совета, функции и задачи
• Кейс: Как решения Совета становятся катализатором эволюции
БЛОК 4: МЕТАБОЛИЗМ РОСТА (1.5 часа)
Кризис: "Команда для 10 млн утопит компанию на 100 млн"
Диагностика по матрице "Лояльность/Компетенции":
• Звезда (ценит и может) — развивать
• Профессионал (может, но не ценит) — мотивировать
• Новичок (ценит, но не может) — обучать
• Балласт (не ценит и не может) — мягко выводить
ДИАГНОСТИКА «ДНК бизнеса»
БЛОК 1: АРХИТЕКТОР ВМЕСТО ГЕРОЯ (1.5 часа)
Жесткий тезис: "Ваш бизнес — ваша тюрьма, пока вы его главный оператор"
• Код TOPOKRATYA: Власть должна принадлежать Системе, а не личности
• Практика: Диагностика "тени" коллективного бессознательного вашей компании
• Инструмент: Карта археграфов - выявление ментальных вирусов бизнеса
БЛОК 2: ПСИХОКОД ЖИВОЙ КОМАНДЫ (2 часа)
Инсайт: "Основатель-одиночка — тупик эволюции"
• Распределение команды по ролям организма: "Мозг", "Сердце", "Иммунная система", «Кровоток». Почему аналогия дает глубинное понимание бизнеса
• Определение ключевых мотиваторов и страхов для каждого "органа"
• Формулировка задач с учетом психокода сотрудников
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
БЛОК 3: НЕРВНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕС-ОРГАНИЗМА (1.5 часа)
Парадокс: "Ваше самое важное решение — создать орган, который будет вас контролировать"
• Совет директоров как "префронтальная кора" бизнес-организма
• Практика: Составление списка кандидатов и мандата Совета, функции и задачи
• Кейс: Как решения Совета становятся катализатором эволюции
БЛОК 4: МЕТАБОЛИЗМ РОСТА (1.5 часа)
Кризис: "Команда для 10 млн утопит компанию на 100 млн"
Диагностика по матрице "Лояльность/Компетенции":
• Звезда (ценит и может) — развивать
• Профессионал (может, но не ценит) — мотивировать
• Новичок (ценит, но не может) — обучать
• Балласт (не ценит и не может) — мягко выводить