ПРОГРАММА ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ - СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА:
16 НЕДЕЛЬ - 372 АК. ЧАСА

ФОРМАТ:
ОЧНАЯ ФОРМА
с применением инструментов
ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
КОУЧИНГА и КОНСАЛТИНГА

Программа предназначена для резидентов Академии, имеющих свой бизнес и/или желающих открыть новый 

Дополнительно программа подразумевает интерактивный  индивидуальный онлайн коучинг и консалтинг лично Dr. КУРЧ

При договоренности сторон, программа может перейти из стандартного режима в "живой" формат бизнес-ситтинга с выездом на рабочее место консультантов и тьюторов Академии

должен начинаться на +7
Стать резидентом

КАЖДАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СОСТОИТ ИЗ 4-х ПРАКТИК

создание будущего своего 
бизнеса

компетенций
и авторитета  руководителей
 

управленческого мышления и процессов компании

внедрения изменений
и применения новых технологий

Дистансионная часть обучения в ACADEMY TOP MANAGEMENT проходит в интернете на базе индивидуальной управленческой платформы Мегаплан и в СДО  Системе дистанционного обучения

МЫ ЗА РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ПОДХОД В ОБУЧЕНИИ И ВНЕДРЕНИИ

МЫ ЗА РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ 
​ПОДХОД В ОБУЧЕНИИ И ВНЕДРЕНИИ

Прохождение программы обучения и внедрения изменений в существующем
или вновь создаваемом бизнесе, подразумевает следующие результаты:

Прохождение программы обучения и
внедрения изменений
в существующем или вновь
создаваемом бизнесе, подразумевает следующие результаты:

создание экологичной модели бизнеса, а именно: видение, стратегия, ценности и миссия
с позиционированием относительно Теории Оптимального Позиционирования и целевой аудитории

создание экологичной модели бизнеса, а именно: видение, стратегия, ценности и миссия
с позиционированием относительно Теоории Оптимального Позиционирования и целевой аудитории

полная оцифровка деятельности собственника и руководителя компании с глубоким обучением
и применением полученных знаний на практике в Управленческом комплексе "Мегаплан" 

полная оцифровка деятельности собственника и руководителя компании с глубоким обучением
и применением полученных знаний на практике в Управленческом комплексе "Мегаплан" 

внедрение «процессного» метода управления в отделе продаж, проектного управления компанией в целом и, как следствие, переход к прогнозируемому планированию деятельности компании на полгода-год

внедрение «процессного» метода управления в отделе продаж, проектного управления компанией в целом и, как следствие, переход к прогнозируемому планированию деятельности компании на полгода-год

полная автоматизация управления: отдела продаж; частичная автоматизация управления производством, логистикой. Создается собственными силами резидентов под руководством экспертов Академии

полная автоматизация управления: отдела продаж; частичная автоматизация управления производством, логистикой. Создается собственными силами резидентов под руководством экспертов Академии

систематизация и визуализация базовых функций управления, работы отдела продаж компании, а также, производства и логистики, усиление исполнительской дисциплины сотрудников

систематизация и визуализация базовых функций управления, работы отдела продаж компании, а также, производства и логистики, усиление исполнительской дисциплины сотрудников

увеличение мощности отдела продаж по обработке существующего потока заказов и подготовка к кратному масштабированию продаж

увеличение мощности отдела продаж по обработке существующего потока заказов и подготовка к кратному масштабированию продаж

 

Главная идея обучения и внедрения

Главная идея обучения и внедрения

Диджитализация мышления собственника бизнеса и процессов компании
 

Диджитализация мышления собственника бизнеса и процессов компании

должен начинаться на +7
Получить консультацию

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ и ВНЕДРЕНИЯ
"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

ПРОГРАММА 
​ОБУЧЕНИЯ и ВНЕДРЕНИЯ
"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

Учебно-тематический план
"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

Практическая часть 1. Первый месяц обучения

Практическая часть 1. Первый месяц обучения

ВВЕДЕНИЕ в курс "Стратегический менеджмент"

Какие результаты вы получите
Особенности курса обучения и внедрения. Методы, подходы и технологии
Как ECO-DIGITAL SYSTEM поможет вам построить или откорректировать ваш бизнес

Какие результаты вы получите
Особенности курса обучения и внедрения. Методы, подходы и технологии
Как ECO-DIGITAL SYSTEM поможет вам построить или откорректировать ваш бизнес

ФОРСАЙТ БИЗНЕСА. 1 часть.

  • ФОРСАЙТ как основной инструмент развития бизнеса для собственников компаний
  • Чем отличается форсатинг от классических стратегий построения бизнеса
  • Инструменты и подходы ФОРСАЙТА для собственника бизнеса
  • Какие результаты стоит ожидать собственнику от форсайтингового подхода в бизнесе
  • Почему технологию ФОРСАЙТА взяли на вооружение несколько государств Европы
  • Управление бизнесом в цифровую эпоху. Основные тренды бизнес-будущего
  • Digital и аналоговое управление компанией и мышление собственника. Подходы и различия
  • Новые подходы и инструменты в системе управления бизнесом и инвестициями
  • Организационные структуры бизнесов: иерархическая, системная, дивизиональная, матричная, проектная и процессная модель управления компанией. Какая система наиболее экологична в цифровую эпоху и для какого бизнеса
  • Как внедрять собственникам стратегические изменения в своем бизнесе, 3 базовых подхода:
улучшение существующих процессов;
- максимальное развитие существующей модели бизнеса;
- трансформация бизнеса
  • ФОРСАЙТ как основной инструмент развития бизнеса для собственников компаний
  • Чем отличается форсатинг от классических стратегий построения бизнеса
  • Инструменты и подходы ФОРСАЙТА для собственника бизнеса
  • Какие результаты стоит ожидать собственнику от форсайтингового подхода в бизнесе
  • Почему технологию ФОРСАЙТА взяли на вооружение несколько государств Европы
  • Управление бизнесом в цифровую эпоху. Основные тренды бизнес-будущего
  • Digital и аналоговое управление компанией и мышление собственника. Подходы и различия
  • Новые подходы и инструменты в системе управления бизнесом и инвестициями
  • Организационные структуры бизнесов: иерархическая, системная, дивизиональная, матричная, проектная и процессная модель управления компанией. Какая система наиболее экологична в цифровую эпоху и для какого бизнеса
  • Как внедрять собственникам стратегические изменения в своем бизнесе, 3 базовых подхода:
улучшение существующих процессов;
- максимальное развитие существующей модели бизнеса;
- трансформация бизнеса

ФОРСАЖ ЛИЧНОСТИ. 1 часть.

ФОРСАЖ ЛИЧНОСТИ. 1 часть.

  • Стратегическое управление - функция, подход, учение или ваша жизненная позиция
  • Основы стратегического управления. Управление идеями, рисками, возможностями и инвестициями
  • Управление топ-менеджерами и коллективами для быстрого возврата инвестиционных средств (ROI).
  • Что необходимо оцифровать в компании, чтобы управлять бизнесом и инвестициями дистанционно
  • Формирование компетенций современного собственника: соотношения диджитал и аналоговых технологии управления
  • Какие компетенции есть на данный момент и какие стоит развивать.
  • Аудит собственных возможностей и потенциалов собственника
  • Разработка Матрицы компетенций собственника
  • Стратегическое управление - функция, подход, учение или ваша жизненная позиция
  • Основы стратегического управления. Управление идеями, рисками, возможностями и инвестициями
  • Управление топ-менеджерами и коллективами для быстрого возврата инвестиционных средств (ROI).
  • Что необходимо оцифровать в компании, чтобы управлять бизнесом и инвестициями дистанционно
  • Формирование компетенций современного собственника: соотношения диджитал и аналоговых технологии управления
  • Какие компетенции есть на данный момент и какие стоит развивать.
  • Аудит собственных возможностей и потенциалов собственника
  • Разработка Матрицы компетенций собственника

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ МЫШЛЕНИЯ И ПРОЦЕССОВ. 1 часть.

  • Обучение основам «стратегического проектного управления» компанией на базе автоматизированного управленческого комплекса Мегаплан
  • Изучение и самостоятельная настройка системы «стратегического проектного управления» (под контролем) в Мегаплане
  • Создание стратегических проектов и тактических подпроектов, постановка задач и подзадач в рамках согласованного плана внедрения стратегических изменений
  • Обучение системам и инструментам стратегического управления компании в каждодневной практике (форсайт-сессии, чек-листы, совещания и т.д.) и диджитализация данных процессов
  • Стратегический диджитал менеджмент, привитие навыков первым лицам компании работы в цифровом формате. Матрица навыков топ-менеджеров и первых лиц компании
  • Создание «стратегической карты» первых лиц компании с его оцифровкой в Управленческом комплексе "Мегаплан". Энерго-менеджмент собственника, как все успевать
  • Процессная модель компании: лидогенерация, лидменеджмент, клиентский сервис, управление лояльностью. Принципы построения процесса, правила, которые нельзя игнорировать
  • Настраиваем стратегическую модель компании в Мегаплане. Этапы, формализация, подходы

Часть 2. Второй месяц обучения

Часть 2.
​Второй месяц обучения

ФОРСАЙТ БИЗНЕСА. 2 часть.

  • Что такое Теория Оптимального Позиционирования (ТОП). История создания и применения в практике бизнеса. Почему психология лежит в основе создания материальных благ? Закономерности, которые необходимо знать собственнику при управлении коллективом и бизнесом в целом
  • ТОПОКРАТИЯ - современная доктрина об экосистемном управлении бизнесом в цифровую эпоху. Принципы и подходы в практике бизнеса для собственника
  • Применение ТОПОКРАТИИ в управлении личностью, бизнесом, политикой. На основании чего была систематизировано доктрина и что легло в ее основу
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в создании и управлении стратегией и оргструктурой бизнеса.
  • Подбор и расстановка первых лиц компани по функциональной принадлежности
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в маркетинге: позиционирование и брендирование компании и продукта. Работа с целевыми аудиториями. Закономерности и успешные кейсы
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в HR политике компании и в создании HR бренда. Стимуляция и мотивация персонала согласно исходному коду. Срок эксплуатации и инструменты рекурперации потенциала сотрудников и многое другое
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в развитии и масштабировании бизнеса
  • Этапы построения и развития бизнеса в цифровую эпоху согласно ТОПОКРАТИИ.
  • На каком этапе какие векторы развития помогают движению вперед, а какие приводят к разрушению.
  • Что такое Теория Оптимального Позиционирования (ТОП). История создания и применения в практике бизнеса. Почему психология лежит в основе создания материальных благ? Закономерности, которые необходимо знать собственнику при управлении коллективом и бизнесом в целом
  • ТОПОКРАТИЯ - современная доктрина об экосистемном управлении бизнесом в цифровую эпоху. Принципы и подходы в практике бизнеса для собственника
  • Применение ТОПОКРАТИИ в управлении личностью, бизнесом, политикой. На основании чего была систематизировано доктрина и что легло в ее основу
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в создании и управлении стратегией и оргструктурой бизнеса.
  • Подбор и расстановка первых лиц компани по функциональной принадлежности
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в маркетинге: позиционирование и брендирование компании и продукта. Работа с целевыми аудиториями. Закономерности и успешные кейсы
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в HR политике компании и в создании HR бренда. Стимуляция и мотивация персонала согласно исходному коду. Срок эксплуатации и инструменты рекурперации потенциала сотрудников и многое другое
  • Как использовать инструменты ТОПОКРАТИИ в развитии и масштабировании бизнеса
  • Этапы построения и развития бизнеса в цифровую эпоху согласно ТОПОКРАТИИ.
  • На каком этапе какие векторы развития помогают движению вперед, а какие приводят к разрушению.

ФОРСАЖ ЛИЧНОСТИ. 2 часть.

  • Ресурсная модель стратегического управления: 4 ресурса и их значение, сбалансированная система показателей компании (BSC) - оцифрованная стратегия
  • Люди - стратегический ресурс компании. Экологичное построение управления сотрудниками на основе Теории Оптимального Позиционирования: ценности, миссия, традиции, легенда компании и т.д.
  • Формирование понятия стратегического управления первыми лицами компании. Методы воздействия и убеждения. Создаем Матрицу управления первых лиц компании
  • Принципы формирования и использования Матрицы управления первыми лицами компании в системе стратегического управления.
  • Типология сотрудников. Теория Зрелости. 5 уровней зрелости и методов управления
  • Типология сотрудников. Теория оптимального Позиционирования. 8 психотипов сотрудников. Мотивации и потребности, целеполагание и отношение к процессу
  • Формирование Матрицы управления первыми лицами компании по принципу "Короля делает свита".
  • Практика стратегического управления и решения сложных задач коомпании.
  • Основные техники убеждения и снятия сопротивления первых лиц компании.
  • Манипуляции топ-менеджеров и нейтрализация их манипуляций
  • Ресурсная модель стратегического управления: 4 ресурса и их значение, сбалансированная система показателей компании (BSC) - оцифрованная стратегия
  • Люди - стратегический ресурс компании. Экологичное построение управления сотрудниками на основе Теории Оптимального Позиционирования: ценности, миссия, традиции, легенда компании и т.д.
  • Формирование понятия стратегического управления первыми лицами компании. Методы воздействия и убеждения. Создаем Матрицу управления первых лиц компании
  • Принципы формирования и использования Матрицы управления первыми лицами компании в системе стратегического управления.
  • Типология сотрудников. Теория Зрелости. 5 уровней зрелости и методов управления
  • Типология сотрудников. Теория оптимального Позиционирования. 8 психотипов сотрудников. Мотивации и потребности, целеполагание и отношение к процессу
  • Формирование Матрицы управления первыми лицами компании по принципу "Короля делает свита".
  • Практика стратегического управления и решения сложных задач коомпании.
  • Основные техники убеждения и снятия сопротивления первых лиц компании.
  • Манипуляции топ-менеджеров и нейтрализация их манипуляций

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ МЫШЛЕНИЯ И ПРОЦЕССОВ. 2 часть.

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ МЫШЛЕНИЯ И ПРОЦЕССОВ. 2 часть.

  • Стандарты и регламенты в компании.
  • Какие принципы описания бизнес-процессов и технологических процессов существуют
  • Методология IDEF 0 для создания архитектуры бизнеса и внедрения изменений
  • Практика описания стратегических и операционных процессов в компании. Частичная формализация работы первых лиц компании для прозрачности бизнеса
  • Реализация "процессного метода" управления через построение «воронок продаж» и технологических прооцессов с фиксацией «реперных точек» для ежедневного оонлайн контроля бизнеса
  • Создание карточки аватара потребителя, формализация полей в Управленческом комплексе Мегаплан
  • Создание карточки сделки, формирование полей, принципов переходов в Мегаплане
  • Понятие Кайдзен и как принципы "бережливого производства можно внедрить в практику управления бизнесом
  • «Канбан» и в срм системах, ценность и принципы формирования канбана
  • Построение канбана в Мегаплане на основе утвержденной «воронки продаж»
  • Интеграция срм системы со сторонними сервисами: телефония, почта, смс, мессенджеры, выписка счетов и т.д. (при необходимости)
  • Обучение собственника и его команды основам «вороночного мышления» на практике с ежедневной проверкой и коррекцией домашнего задания
  • Стандарты и регламенты в компании.
  • Какие принципы описания бизнес-процессов и технологических процессов существуют
  • Методология IDEF 0 для создания архитектуры бизнеса и внедрения изменений
  • Практика описания стратегических и операционных процессов в компании. Частичная формализация работы первых лиц компании для прозрачности бизнеса
  • Реализация "процессного метода" управления через построение «воронок продаж» и технологических прооцессов с фиксацией «реперных точек» для ежедневного оонлайн контроля бизнеса
  • Создание карточки аватара потребителя, формализация полей в Управленческом комплексе Мегаплан
  • Создание карточки сделки, формирование полей, принципов переходов в Мегаплане
  • Понятие Кайдзен и как принципы "бережливого производства можно внедрить в практику управления бизнесом
  • «Канбан» и в срм системах, ценность и принципы формирования канбана
  • Построение канбана в Мегаплане на основе утвержденной «воронки продаж»
  • Интеграция срм системы со сторонними сервисами: телефония, почта, смс, мессенджеры, выписка счетов и т.д. (при необходимости)
  • Обучение собственника и его команды основам «вороночного мышления» на практике с ежедневной проверкой и коррекцией домашнего задания

Часть 3. Третий месяц обучения

Часть 3.
​Третий месяц обучения

ФОРСАЙТ БИЗНЕСА. 3 часть.

ФОРСАЙТ БИЗНЕСА. 3 часть.

  • ФОРСАЙТ-СЕССИЯ для вашего бизнеса.
  • Формирование Видения и целей развития и становления в ближайшей стратегической перспективе
  • Включение у собственника психологических метапрограмм достижения поставленных целей
  • Формализация идей и понятий на основании ТОПОКРАТИИ:
  1. позиционирования компании на основе архетипов
  2. реестра ценностей компании и продуктов
  3. описания архетипичных целевых аудиторий и их потребностей
  4. миссии компании и миссии для потребителей 
  • Формализация «процессной» оргструктуры в Мегаплане с перечнем функциональных зависимостей
  • ФОРСАЙТ-СЕССИЯ для вашего бизнеса.
  • Формирование Видения и целей развития и становления в ближайшей стратегической перспективе
  • Включение у собственника психологических метапрограмм достижения поставленных целей
  • Формализация идей и понятий на основании ТОПОКРАТИИ:
  1. позиционирования компании на основе архетипов
  2. реестра ценностей компании и продуктов
  3. описания архетипичных целевых аудиторий и их потребностей
  4. миссии компании и миссии для потребителей 
  • Формализация «процессной» оргструктуры в Мегаплане с перечнем функциональных зависимостей

ФОРСАЖ ЛИЧНОСТИ. 3 часть.

ФОРСАЖ ЛИЧНОСТИ. 3 часть.

  • Отличие маркетинга В2В и В2СПодходы, методы и концепции
  • Диджитал маркетинг В2С - что необходимо знать современному собственнику и управленцу:
  1. контекст и директ
  2. реклама каналы и туннели продаж
  3. аватары потребителя и как ими пользоваться
  4. точки контакта с клиентами
  5. SMM продвижение

    Создаем диджитал карту продуктов и услуг

    Путешествие покупателя - современный подход построения процесса взаимодействия с потребителя с бизнесом

    Создаем в Мегаплане Проект «Маркетинговое продвижение» продукта или компании

  • Отличие маркетинга В2В и В2СПодходы, методы и концепции
  • Диджитал маркетинг В2С - что необходимо знать современному собственнику и управленцу:
  1. контекст и директ
  2. реклама каналы и туннели продаж
  3. аватары потребителя и как ими пользоваться
  4. точки контакта с клиентами
  5. SMM продвижение

    Создаем диджитал карту продуктов и услуг

    Путешествие покупателя - современный подход построения процесса взаимодействия с потребителя с бизнесом

    Создаем в Мегаплане Проект «Маркетинговое продвижение» продукта или компании

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ МЫШЛЕНИЯ И ПРОЦЕССОВ. 3 часть.

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ МЫШЛЕНИЯ И ПРОЦЕССОВ. 3 часть.

  • Тестирование рабочих «воронок продаж» и технологических процессов в Мегаплане
  • Роботизация. Боты, чат-боты, колл-боты и другие средства недорогой автоматизации в рамках Digital pipeline
  • Понятия шаблонизации функций и принципов создания скриптов, сценариев работы сотрудниками отдела продаж. Как создавать и требовать
  • Написание скриптов и сценариев для важных направлений продаж и взаимодействия с клиентами
  • Оцифровка работы основных сотрудников в УК Мегаплан: KPI, система мотивации и стимулирования первых лиц и сотрудников компании
  • Планирование и прогнозирование расходов и доходов компании на основании P&L (бюджет расходов и приходов)
  • Создание системы автоматических отчетов на базе Управленческого комплекса Мегаплан  в онлайн и оффлайн режимах.
  • Тестирование рабочих «воронок продаж» и технологических процессов в Мегаплане
  • Роботизация. Боты, чат-боты, колл-боты и другие средства недорогой автоматизации в рамках Digital pipeline
  • Понятия шаблонизации функций и принципов создания скриптов, сценариев работы сотрудниками отдела продаж. Как создавать и требовать
  • Написание скриптов и сценариев для важных направлений продаж и взаимодействия с клиентами
  • Оцифровка работы основных сотрудников в УК Мегаплан: KPI, система мотивации и стимулирования первых лиц и сотрудников компании
  • Планирование и прогнозирование расходов и доходов компании на основании P&L (бюджет расходов и приходов)
  • Создание системы автоматических отчетов на базе Управленческого комплекса Мегаплан  в онлайн и оффлайн режимах.

Часть 4. Четвертый месяц обучения

ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА

  • Окончательная настройка «воронок продаж» и технологических процессов в Мегаплане
  • Переход в работе на "проектное управление" на реальных кейсах компании
  • Подготовка бизнес-плана развития на полгода-год
  • Подготовка дипломной работы согласно договора о намерениях
  • Дополнительные консультации с тьюторами и консультанами Академии для внедрения изменений в свой бизнес

Защита ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

ОПЛАТА И ПРИВЕЛЕГИИ

ОПЛАТА И ПРИВЕЛЕГИИ

Стоимость обучения собственника

Базовая стоимость программы "Стратегический менеджмент"
480 000 руб. 

Дополнительные участники

Дополнительные участники

Для выполнения домашних заданий резидента и внедрения изменений могут привлекаться неограниченное количество сотрудников компании без обучения и тех.поддержки
Создавайте команду единоомышленников. 

Для выполнения домашних заданий резидента и внедрения изменений могут привлекаться неограниченное количество сотрудников компании без обучения и тех.поддержки
Создавайте команду единоомышленников. 

Как можно сэкономить

Как можно сэкономить

1. Подключите топ-менеджеров и руководителя отдела продаж к совместному обучению и сэкономьте на их обучении до 40% 
стоимости
2. По окончанию обучения, на основании предоставленных нами документов, вы можете получить налоговый вычет

Дальнейшее участие в программах

Дальнейшее участие в программах

После обучения по данной программе, вы, как резидент Академии, можете пройти обучение:
1. по другим программам (ТОП и РОП) за 30% стоимости
2. участвовать в открытых мероприятиях (конференции, выездные бизнес-туры, открытые тренинги, онлайн прошграммы) за 30% стоимости или бесплатно

Свяжитесь с нами и узнайте как можно поднять бизнес
НА УРОВЕНЬ ВЫШЕ!

Свяжитесь с нами и узнайте как можно поднять бизнес
НА УРОВЕНЬ ВЫШЕ!

Тогда оставь заявку и я с вами свяжусь в ближайшее время.
должен начинаться на +7

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Наверх